Konsulting biznesowy i strategia cyfrowa

Pomagamy przełożyć cele biznesowe na konkretną roadmapę zmian, priorytety i decyzje technologiczne. Łączymy perspektywę procesów, danych i systemów, żeby inwestycje wspierały realne potrzeby firmy.

Umów rozmowę

Zobacz realizacje

Efekt transformacji mierzymy zmianą procesu, adopcją i realizacją KPI

50%

krótszy czas realizacji procesów

20–30%

czasu odzyskanego w codziennej pracy

50%

większa szansa realizacji celów

✦

Status QUO

Projekt ma budżet i technologię, ale organizacja nadal pracuje po staremu

Technologia wybrana przed problemem

Zespół rozpoczyna od listy funkcji i licencji, zanim określi proces, KPI i oczekiwaną wartość. Zakres rośnie, a uzasadnienie inwestycji słabnie.

Strategia kończy się na prezentacji

Kierunek został zaakceptowany przez zarząd, ale brakuje kolejności inicjatyw, właścicieli i decyzji finansowych, dlatego działania nie przechodzą do realizacji.

Projekt nie ma właściciela biznesowego

IT odpowiada za dostarczenie systemu, lecz nikt nie odpowiada za zmianę procesu i wynik biznesowy. Decyzje się opóźniają, a wymagania pozostają niespójne.

Użytkownicy omijają nowe rozwiązanie

System został uruchomiony, ale nie zmieniono sposobu pracy, mierników ani zachowań menedżerów. Pracownicy wracają do arkuszy, e-maili i ręcznych obejść.

✦

Strategia

Łączymy strategię, procesy i adopcję w jeden program zmiany

Decyzje oparte na wartości

Od diagnozy procesu do uzasadnienia inwestycji

Definiujemy problem, KPI i finansowy sens transformacji.

Porządkujemy priorytety według wartości i wykonalności.

Projektujemy docelowy proces, role i model odpowiedzialności.

Realizacja pod kontrolą

Od roadmapy do trwałej zmiany sposobu pracy

Przekładamy roadmapę na zakres, decyzje i etapy projektu.

Zarządzamy ryzykiem, zależnościami i gotowością danych.

Budujemy adopcję przez liderów, szkolenia i pomiar użycia.

✦

Jak zaczynamy

Od decyzji do efektu

Diagnoza

Analizujemy procesy, dane, systemy i potrzeby użytkowników. Rezultatem jest uzgodniony problem oraz baseline KPI.

Strategia

Definiujemy cele, docelowy model działania i zasady decyzji. Rezultatem jest wspólny kierunek zaakceptowany przez sponsorów.

Roadmapa

Porządkujemy inicjatywy według wartości, ryzyka i zależności. Rezultatem jest plan etapów, budżetu oraz odpowiedzialności.

Realizacja

Prowadzimy projekt iteracyjnie, weryfikując wyniki z użytkownikami. Rezultatem jest rozwiązanie gotowe do obsługi procesu.

Adopcja

Mierzymy użycie, zachowania i KPI operacyjne oraz usuwamy bariery. Rezultatem jest trwała zmiana sposobu pracy.

Umów rozmowę

✦

Co optymalizujemy

Konsulting ma wartość wtedy, gdy zmienia wyniki organizacji

Wyższa efektywność operacyjna

20–30%

Czas odzyskany na pracę z klientem

Większa szansa realizacji celów

79%

Projektów osiągających swoje cele

✦

CASE STUDY

Unidevelopment – dwukrotnie większa efektywność

Rozproszony, lokalny system nie zapewniał wymaganej wydajności, bezpieczeństwa ani dostępu do wspólnych danych. oneDynamics przeprowadziło proof of concept, wdrożenie Dynamics 365 Sales, warsztaty oraz szkolenia wspierające adopcję. Po zmianie dane klientów i dokumenty zostały scentralizowane, a proces obejmuje zapytania, oferty, umowy, płatności i dalszą obsługę. Klient potwierdził możliwość realizowania operacji w czasie o połowę krótszym.

BRANŻA

Deweloper mieszkaniowy

REGION

Polska

PRODUKTY

D365 Sales · Customer Insights · Copilot